现在，公司高管们没有信心，实属正常。
他们看不到未来，不清楚汪言手握的底牌，因此谨小慎微，完全可以理解。
汪言要做的事，就是给他们信心，让他们看到一部分未来。
“OK，看来第一点我们已经达成共识了。
国家的监管会趋严，而我们要立足未来，努力成为整个行业的引导者。
我们的目标是，尽可能以自律的方式维护行业的健康发展，不要让国家有机会落下铡刀。
如此一来，行业的发展空间会更大，而我们则会在这个过程里吃到最大的一块蛋糕，并且得到上级领导部门的高度认可。
那么第二个问题是：我们有没有可能完成这个战略目标？”
汪言的剖析和提问，引起高管们的深思。
老板的格局很大，高度很高，目标很清晰，逻辑很严密。
大前提没问题，那么就只剩下实际操作。
“这份合同确实有可能达到您想要的效果，但是，我们能够承受那种反噬吗？”
“所以其实汪总您的问题可以折换一下——我们要怎么做，才能在不损失太大的情况下，完成那个战略目标？”
“因势利导吧？”
“对，主动配合上级领导部门，积极回应或许会好一点。”
“怎么配合都会遭人恨的，我们现在应该考虑怎么应对各方面的反噬！”
“国内现在至少有几千家小公会，集体抹黑我们，一定会形成舆论风暴的！”
“平台呢？平台的打压不是更严重？！”
……
高管们的发言突然变得很积极，积极到差点吵起来。
搞得汪言都有点意外。
“好，看样子你们都认为，王庭娱乐可以完成战略目标。”
话音才落，马上有人拍马屁：“当然可以，汪总您从基础网签合同入手，简直是神来之笔！”
这马屁没啥毛病。
那份合同如果做得足够完美，再有汪言的影响力推动，横扫业内是可以预见的结果。
事态会如何发展，大家现在就心里有数了。
第一步，接受上级部门约谈，向对方表态。
第二步，官博公开发声，呼吁行业自律，公布新合同。
第三步，汪富贵出面搞事，把影响力扩散开。
接下来，全网轰动热议，谁都压不住的那种，然后网签申请会把王庭娱乐的客服部门淹没。
当前阶段有志于直播行业的新人，将有80%被王庭娱乐签下。
然后就是小公会的反击阶段，估计会是自发形成的抹黑和谩骂，不排除有更激烈的反应。
与此同时，各个平台将会与王庭娱乐紧急磋商。
汪言不可能退步，谈不拢的可能性更高，各大平台也被拉下水，加入混战。
各大平台应该会比较默契的对公司主播进行封杀和限流，他们背后的母公司，可能也会发挥出各自的影响力。
到了这个阶段，胜负难料。
王庭娱乐赢，小公会死掉一大半，剩下的都要捏着鼻子跟上，新合同彻底成为标准制式合同。
王庭娱乐输，公司极有可能一蹶不振，新合同被平台方、小公会暗自篡改关键条款，主播被瓜分吞吃。
……
听他们吵了一阵，汪言做出总结。
“所以现在有两个关键点——
第一，我们怎么抵抗小公会的抹黑，怎么应对各大平台的限流。
第二，未算胜先虑败，如果我们赢不了，或者不能全胜，后路在哪里。
大家同意吗？”
高管们纷纷点头：“没问题，汪总您总结得很好。”
汪言回头，冲着汪云喜笑了笑。
“那么我们先来谈第一点的前半条，怎么抵抗小公会的抹黑。
同时，我也回应一下汪总经理的问题：我为什么不怕得罪那么多人。
数据显示，目前国内差不多有7500家注册的小型公会，到今年底可能会翻倍。
我们就粗略的算成是1万个小老板，以及10万个以此为生的员工，总共11万个坚定的反对者。
接下来的几个问题，你们仔细想想，给我答案。
第一，王庭娱乐有多少家族粉？
第二，王庭娱乐所有主播的活跃粉丝，加起来大概有多少？
第三，我个人的微博关注，现在是多少？
第四，三项加总，我们的支持者，有没有能力控制住舆论导向？
第五，我们做的事情，到底是不是正确的？能不能够得到中立者们的广泛支持？
第六，上级监管部门的态度会是什么样的？
第七，假设争吵一直不停息，闹得比较厉害，对王庭娱乐是否有利？
第八，大量签约线下主播，需要我们扩大客服团队、添置设备、提升运营能力，由此增加的额外成本会是什么级别的？每个月500万？每个月1000万？我们能不能亏得起？
第九，亏了钱，赚了口碑，你们有没有能力把口碑变现？
第十，假设发生极端情况，比如很多小公会家族长联合起来搞事，或者玩阴的，他们有没有能力突破我那些好朋友的拦截？
如果以上的问题，你们都有明确的答案，那么现在你们应该明白了，为什么我不怕一次性得罪那么多人。”
高管们被十个问题震懵了。
满心只有四个字：叹为观止。
震住他们的不是汪言的思维和格局，而是这种梳理能力。
简简单单的十个问题，一个接着一个的顺着思考下来，局面顿时一目了然。
一盘散沙似的小公会是不可能对王庭娱乐造成任何有效威胁的，再怎么闹，闹得再怎么沸沸扬扬，也不过是败犬的哀嚎。
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